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為深入貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神、習(xí)近平總書記關(guān)于制造強(qiáng)國、質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)的重要指示批示精神，落實(shí)集團(tuán)公司“三級書記抓質(zhì)量”工作部署，哈電閥門生產(chǎn)聯(lián)合黨支部持續(xù)推動(dòng)“三級書記抓質(zhì)量”工作向縱深開展，積極開展數(shù)字化改造及車間建設(shè)工作，取得了顯著成效。

管理 ，科學(xué)分配生產(chǎn)資源

隨著新型工業(yè)化建設(shè)不斷加速，光熱、熔鹽、儲(chǔ)能等新型能源已成為高端化、智能化、綠色化發(fā)展的重要方向。近年來，公司業(yè)務(wù)不斷拓展，但產(chǎn)品批量小、種類雜、交貨周期短、過程管理難度大等問題不斷突顯，生產(chǎn)聯(lián)合黨支部以提高全員質(zhì)量意識、提升生產(chǎn)效率為目標(biāo)，堅(jiān)持精細(xì)化管理，積極開展業(yè)務(wù)邏輯梳理，科學(xué)合理分配生產(chǎn)資源，孕育并推廣了“單人雙機(jī)”、“一專多能”等工作模式，不斷強(qiáng)化一線技能人才隊(duì)伍、“單人雙機(jī)”隊(duì)伍、“一專多能”隊(duì)伍、程序員隊(duì)伍及裝配攻關(guān)隊(duì)伍的建設(shè)，在生產(chǎn)創(chuàng)新管理方面取得一定成效。

圖片為操作者正在使用數(shù)控機(jī)床加工閥體

堅(jiān)持戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念，優(yōu)化生產(chǎn)基地布局

聚焦數(shù)字化改造，提升生產(chǎn)管理質(zhì)效

生產(chǎn)聯(lián)合黨支部聚焦數(shù)字化改造，踐行綠色發(fā)展理念，致力提升管理質(zhì)效，積極推進(jìn)MOM系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用，構(gòu)建MOM系統(tǒng)業(yè)務(wù)藍(lán)圖，制定業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)梳理方案并進(jìn)行有效實(shí)施，通過流程再造，解決投產(chǎn)過程中技術(shù)要求發(fā)布渠道多、范圍廣、時(shí)間跨度長、生產(chǎn)組織易漏項(xiàng)等問題；通過三級齊套（項(xiàng)目齊套、整門齊套、原材料齊套）算法，解決了以料定產(chǎn)、齊套性差、交貨不及時(shí)等問題，為實(shí)現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型提供了有力保障。

圖片為車間生產(chǎn)看板